當時代巨輪每一年都在運動滾進、經濟巨龍每一天都在翻滾起伏、市場群狼每一刻都在競爭拼搏、電子科技每一秒都在破繭待飛，值此時勢變化之際，一家企業若仍沒有前瞻戰略，秣兵厲馬，創新改制，如何躋身萬林之中、穩站泰山之顛、屹立洶濤之上呢？因此，也必須面對未來預期可見的挑戰，重新整合、定位、改制，而達到“為社會盡貢獻、為企業求發展、為員工謀福利”的目標。

　　為達此目標，順應時勢潮流，匯集整合多年來公司業務先進的辛苦經驗及這二年實施的各項制度，并于2010年起始的元月，重新制定了這本“銷售工作手冊”，內容共分四大章，從強化銷售理念、培育銷售人才，到研定市場行銷策略、明確市場主要通路，及至銷售制度、行政管理與預算提成，都盡可能的加以規范、明訂流程。期盼能讓所有銷售人員都能更用心、用新的角度思考，更期盼在“一”開始的年月起，能塑造一支新的高素質的銷售隊伍、高效能的服務團隊，成為公司邁進目標的中流砥柱。

　　用心、用新的角度思考，也是公司誠愿與所有員工建立的共識：

　　●員工“用心”使公司發展集團企業；

　　公司“用心”讓員工謀創未來事業！

　　●員工用“心”把公司當成自己家庭；

　　公司用“心”把員工當成自己家人！

　　●員工“用新”用零基準開創新績效；

　　公司“用新”用高標準提創新福利！

　　●員工用“新”的自己支持公司改造；

　　公司用“新”的制度激勵員工創造！

　　綜上所述，制訂手冊的目的，不是為訂定更多的規定與約束，而是為維護公司與每人的權益與利益，創造更美好的未來，這才是制定手冊真正的用心與宗旨。